热烈祝贺我公司被评为:上海市“守合同重信用”“AAA”级企业。
2016年4月25日
俄罗斯客人来我公司考察
2016年4月25日

作为国家、省级高新技术企业,有氟密之所以不断超越,持续辉煌,是源于核心技术的拥有、高效管理的实施,以及与之相随的技术、管理、营销和文化等企业全方位的创新。
20年、先后荣获浙江省高新技术企业、中华氟阀之星、全国工业防腐蚀企业20强、温州市百强企业、获国家重点新产品、浙江省科技进步奖、创新奖,区域名牌商标和首届世界温商十大阀门品牌。而这组数据和荣誉对出生”贫寒”的企业而言,意味着什么?意味着敢为人先,意味着创新与超越。总结有氟密的发展历程:就是在创新中超越,在超越中创新。
持续技术创新,增强竞争实力
建厂伊始,有氟密这棵生长在温州第一台阀门制造诞生地永强的”幼苗”,和当时许多新生企业一样,工厂狭小,人才匮乏,设备简陋,技术落后,只能凭工艺进行模仿生产。作为当时主导产品的衬氟球阀、蝶阀,有氟密人边设计边试验,靠蚂蚁啃骨头的精神完成试制。由于对氟塑材料的性能了解的不足,工艺技术的落后,造成了近40万元的损失,给当时的温州永中氟塑料加工机械厂(公司前身)提出了许多课题。有氟密深知知识和技术及人才的迫需性,于是公司开始广纳贤才。根据市场需要,企业开展了多品种的研发和试制工作,到上世纪90年代,生产的有氟密衬氟阀门已形成系列,其中10多个产品研发成功并获得多个国家发明专利。其中,衬氟蝶阀、球阀分别获得国际发明金奖,世界尤里卡金奖。产品畅销全国及欧美,东南亚等20多个国家和地区。
不断的探索和研发,提高了企业的创新思维。敢于探索的有氟密人,虽技术遭遇过挫折,但锤炼了阀门人的意志,也形成了而二十字的企业精神——信誉是企业腾飞的翅膀、质量是企业永恒的主题。
正如机遇只垂青有心人一样,不断的努力与探索,有氟密有幸成为了防腐阀门这个行业领军者。为了民族工业的快速发展,工业防腐领域加快了她引进消化吸收的步伐,有氟密在这个”加快”过程中,靠创新受益匪浅。每年生产近10万台YFM牌衬氟阀门及泵管道产品,不仅使企业拥有了大量用户群,而且造就了一批技术人才。结构调整后,面对残酷的市场竞争,敢于创新的有氟密人,对调节阀进行了创新性设计,智能高效衬氟调节阀研发获得成功后,又尝试与核阀技术对接。
随着工业防腐阀门产品结构的调整,有氟密人的创新精神得到了国家科技部门的认可,衬氟闸阀在2005年度被纳入国家火炬计划。面对同行间的竞争,有氟密人将聚四氟乙烯衬氟球阀、蝶阀、闸阀、截止阀、止回阀、旋塞阀、隔膜阀、离心泵、管道配件、补偿器产品,每一次演变就是一次创新,一次超越。
海阔凭鱼跃,市场任你闯。有氟密在超越模仿思维的前提下,每年按销售收入的5%投入到技术开发之中,利用创新精神,开始原始创新、集成创新及消化吸收后的再创新,短短10年间共研制15个新产品,在为工业防腐蚀阀门制造业全面自动化、智能化作出巨大贡献的同时,也开始了她跨越式的发展之路。
在创新道路上,能够跟进与掌控世界先进技术,是与有氟密充分利用科技成果分不开的。为提高对新技术、新工艺及新材料的应用能力,解决各种资源缺乏和瓶颈问题,有氟密积极探索和实施与科研院所建立技术合作联盟,健全企业技术创新和应用体系,以技术发展战略促进核心竞争力的提高。近年,随着技术和制造两大战略联盟的建立与完善,有氟密已由传统的橄榄型企业变成了哑铃型企业,从而能更好地将主要精力投入到企业的品牌战略中。随着高端阀门输送装置、给国内外石油、化工、制药、水利、电力、军工等防腐蚀工程的设备装置起到了巨大的作用,有氟密的市场地位和国内国际知名度得到迅速提高。
完善管理创新,实施精细工程
针对国内外群”狼”共舞的局面,以及阀门行业改革步伐的高速推进,有氟密以夯实基础管理为重点,狠抓”五年调整”和”精细管理”,实现了由”经验型、粗放型、人治型”管理向”精细化、制度化、规范化”管理的逐步过渡,通过实施”精细管理工程”,形成了精益求精的工作理念,铸就了有氟密特有的精细文化。
创建精细工程,提升制造能力。有氟密通过拓展与提升MRPⅡ/ERP管理系统等三大信息平台,建立敏捷、高效、低成本生产制造、物流管理和从市场到市场的ERP大闭环运行等三大体系,使整个生产周期在原有基础上压缩20%,平均库存控制在年产值的20%以内,物流周转次数大于3.5次,物料配送规模达总体物流规模的20%。这些创新型管理的实施,使企业核心制造能力和专业化生产优势接近或向国际同行水平冲刺。
倡导品牌意识,培育质量文化。有氟密通过内、外培训,提高检验队伍及操作工的素质与技能,使高级工的比例接近70%;质量自控活动启动后,自控面接近90%;为满足市场需要,健全了质量管理体系并有效运行,确保企业持续具备良好的质量声誉。
构筑信息平台,提高反应能力。通过统一信息化平台,有氟密实现了内外信息资源的整合与协同,其中包括客户关系管理与供应链管理,以数据信息化实现精细管理,以流程信息化实现业务规范,以决策信息化改善企业经营,提高了企业的快速反应能力。   完善人才结构,提升整体素质。”实现企业持续稳定发展,关键是人才。”这个地球人都知道的道理,有氟密将它落实在行动上:引进成熟型人才,适当招聘大学毕业生(作储备),(立足内部)实施内培外训,培养科技带头人,建立能上能下的淘汰机制和成长通道,确保”三支队伍”(经营管理、专业技术、技术工人)日臻完备;建立满足个性化需求的培训体系,实行人文管理,极大地激发了全员提升素质的积极性,学习型企业自然形成,并涌现出了朱孝有、张文、叶秀山、侯百浦等中国企业改革十大杰出人物、宁德市劳模、福建省优秀进城务工人员和温州市龙湾区优秀外来务工人员。企业综合素质的整体提高,为创新工作的全方位开展打下了坚实的基础。
强化成本意识,提高盈利水平。在经济全球化的今天,成本控制已成为企业参与国内、国际竞争的重要优势,并成为企业利润增长的重要手段。通过健全激励机制,有氟密实现了降低产品单位成本,提高盈利水平和价格竞争力的目的。规范的企业预算管理体系,健全的预算考核制度,使常有氟密的盈利水平逐步提高,通过发挥利润中心在成本管理中的作用,实施由工时分配体制向经济效益分配体制的逐步过渡,有氟密实现了各种投资效能的进一步提高。
强化营销创新,满足市场需求
市场竞争的加剧,主被动关系的更替,要求企业必须具备全新的市场营销理念。有氟密人明白:不怕市场疲软,就怕